Nous considérons que la création de valeurs d'une entreprise passe par la valorisation de son capital humain.
Or, de nouvelles problématiques défient aujourd'hui la fonction RH.
Tout en conservant les missions qui ont constitué son socle, la fonction RH doit maintenant s'interroger sur la façon dont elle peut passer d'un modèle traditionnel contraint par les travaux administratifs à un modèle de Business Partner .
Il lui faut aujourd'hui devenir un véritable partenaire stratégique de l'entreprise en offrant des services à forte valeur ajoutée et en devenant force de proposition.
De plus, le développement des NTIC, de l'outsourcing et des outils d'ERP (Enterprise Resource Planning) doit amener les Directions RH à repenser leurs processus pour :
- Optimiser les sous fonction administratives (Administration de la paie, de la prévoyance, les Relations sociales, Procédures)
- Se recentrer sur des sous fonctions créatrices de valeur (Recrutement, Culture de la Performance, Développement de l'employabilité des collaborateurs, Responsabilisation du management, Succession management, Orientation Business, clients internes, process clés)